Концепция Общественной Безопасности

лионы показателей, и каждый из них индивидуален. Один
человек справиться с этим не может, даже если считать, что
подобные решения он принимает всего лишь один раз в
месяц или в год. Ему нужны помощники, которые в армии
называются штабом, а во всех остальных сферах управления
— аппаратом.
Само по себе наличие этих людей естественно, без них
не обойтись в управлении любым мало-мальски сложным
Делом. Но в делократическом и в бюрократическом механизмах
эти аппараты выполняют различные функции и имеют
разные размеры.
В делократической системе управления аппарат играет
именно ту роль, которую и нужно: он помогает руководителю
найти решение — и ничего больше, он не командует
вместо командира. Допустим, командир дивизии поручит
начальнику штаба подготовить приказ и подпишет его не
глядя. Но ведь Дело его накажет, причем, возможно, смертью.
Как можно такое жизненно важное решение доверять
кому-либо? Да, штаб посчитает силы своих войск и войск
противника, определит необходимость в людях, снарядах,
стволах при всех вариантах плана боя. Но из этих вариантов
какой-то один должен выбрать командир. И это достаточно
тяжело.
Как-то один писатель, чтобы подольститься к маршалу
Жукову, стал в его присутствии разглагольствовать о том,
что только бездарные генералы находятся на передовой, а
умные, дескать, сидят на командном пункте и оттуда командуют.
Вроде все правильно, но Жуков резко ответил, что и
ему приходилось по переднему краю «ползать на брюхе», и
немало.
Здесь обычное непонимание смысла работы командира.
Да, конечно, генерал должен находиться на командном пункте.
Но работа генерала состоит не в том, чтобы где-нибудь
находиться, его работа — выиграть бой. Победа — результат
решения командира, а чтобы его принять, нужно оценить
обстановку. И когда все варианты решения плохи, генерал,
которому необходимо хоть что-нибудь добавить к данным,
которые дал штаб, сам «ползет на брюхе» на передний край,