Концепция Общественной Безопасности

Вы скажете, что это бред! Да, это бред, но этот бред внедрен
в экономику СССР, и этим бредом гордятся все нынешние
президенты и парламенты. Разве за работу таких генералов
стал бы платить хоть один народ? Пустой вопрос —-
мы-то ведь платим своим президентам...
Еще одна идея — «свободные цены». Может ли быть целью
государства, его Делом установление «свободных цен»?
Ведь народу нужны товары по доступным ценам, а не свободным.
Эту идею можно принять в ситуации, когда товара
так много, что он уже и по доступным ценам не продается,
тогда можно их «освободить», но это является следствием
того, что народ уже имеет все, что надо. А разве народы
СССР уже имели все, что хотели?
Читатель, наверное, уже обратил внимание на то, что автор
часто ходит как бы вокруг да около: то подходит к какому-
то вопросу, то переключается на следующий и снова
возвращается к прежнему.
Предлагаемую теорию управления очень легко «разложить
по полочкам»: она проста. Но когда пытаешься подтвердить
ее примерами, начинаются сложности, так как
примеры связаны с действиями людей, а они редко руководствуются
только одним мотивом. Выявить мотивы ру-
ководителя-делократа несложно: на него давит только Дело.
Однако с бюрократом сложнее: с одной стороны, он желает
получить конкретные указания от начальника, а не от Дела; с
другой стороны — он сам пытается вникнуть в Дела подчиненных
и дать указания; с третьей стороны, ему нужно отчитаться
по всем полученным ранее указаниям, а с четвертой
— ему необходимо иметь вид умного и заботливого начальника;
с пятой — на него давит многочисленный аппарат;
с шестой (и самой главной) — подчиненные. В результате
«разложить по полочкам» его действия очень трудно.
Цель этой главы — показать ошибку управления в бюрократической
системе, заключающуюся в стремлении руководителя
заняться не своим Делом, а Делом подчиненных.
В своих примерах мы шли от добросовестного заблуждения
Хрущева через бездумность Брежнева и безмозглость
Горбачева к маразму нынешних руководителей. Но когда я