Концепция Общественной Безопасности

Вы воспитаете подчиненных особой марки, среди которых
будет обилие честных подлецов — людей, которые вне
Дела весьма приятны и порядочны, но в Деле будут, не моргнув
глазом, творить любые подлости в надежде, что вы их
за это похвалите.
Вы сделаете их тупыми интеллектуалами, людьми, не способными
думать. Их знание ваших указаний они будут считать
признаком собственного большого ума, будут кичиться
им, оставаясь по сути своей придурками. Вы лишите этих
людей радости творчества, они останутся животными с маг¬
нитофончиком вместо мозгов, магнитофончиком для записи
и воспроизведения ваших «ценных» указаний и «мудрых
» высказываний.
Это и есть бюрократизм.
Но можно пойти другим путем, путем делократизации
системы управления Делом.
Прежде всего, задумайтесь над тем, что является Делом
организации, которой вы управляете, зачем она нужна людям,
согласятся ли люди добровольно платить за то, что вы
для них делаете. Поняв это, надо приступить к своей собственной
работе — разделить свое Дело между подчиненными,
организовать его.
Потребители Дел ваших подчиненных в подавляющем
большинстве будут находиться внутри вашей организации,
разве что органы сбыта будут прямо зависеть от внешних
потребителей. Вы сначала разработаете технологию того, как
исполнить Дело,— выстроите технологическую цепочку, и в
этой цепочке ваши подчиненные будут потреблять Дела друг
друга. До этого момента внешне ваша система управления
ничем не будет отличаться от бюрократической, разве что
вы лично тщательно отнесетесь к постановке задач своим
непосредственным подчиненным, будете ставить эти задачи
очень обще, всеобъемлюще, оставляя максимум свободы.
Но дальше вам необходимо разработать и внедрить такую
систему поощрения и наказания от Дела для каждого, чтобы
человек в этом смысле зависел только от него, но не от вас.
В идеале каждый подчиненный, непосредственно участвующий
в исполнении вашего Дела, должен стать единоличным