Концепция Общественной Безопасности

результативность сотрудников, прибыль компании или утешение самолюбия за счет

подчиненных.

Контроль за рабочим временем. Если в маленькой фирме каждый знает, кто и когда приходит,

то вести учёт рабочего времени сотен тысяч сотрудников по всему миру очень хлопотно. Для

этого корпорации выдают электронные пластиковые карты, которые, заходя в здание, нужно

«пробивать». То есть, пришел на работу –пробил карту, уходишь с работы –опять пробил. В

сети можно всегда посмотреть, сколько часов ты отработал. Помимо учета времени,

корпорации контролируют перемещение сотрудников по территории компании. Многие двери

открываются только с помощью этих карт, и поэтому невозможно пройти из одного здания в

другое, не пробив несколько раз эту карту. Если у отдела по контролю за сотрудниками

возникнет вопрос, где вы были в такой- то час или день, то можно всегда проследить ваше

месторасположение.

Надеюсь, ни у кого нет сомнений в том, что электронные карты для этого и вводятся по всему

миру, чтобы легче можно было отследить ваши действия, если что-то «кому-то» не понравится.

Корпорациям эти карты очень облегчают жизнь. Если ты забыл такую карту, то ты останешься

без еды в столовой. Либо придется ехать домой, либо кушать на улице. Но на территории

корпорации твое перемещение будет крайне ограничено. Про видеонаблюдение уже даже не

приходится говорить. Оно везде и всегда. Эдакая тюрьма. Только в тюрьме ты сидишь и день, и

ночь, а тут на ночь домой отпускают.

Цели и задачи каждого. Такое ощущение, что корпорации учились по Суворову. Каждый

сотрудник в корпорации имеет четкое представление о том, что от него требуется в

каждодневной работе, и каждый знает свои личные цели. Раз в год руководство наедине с

подчиненным проводит обсуждение тех целей, которые были поставлены в начале года. Мы