Концепция Общественной Безопасности

  • Главная
  • Видео
  • Аудио
  • Книги
  • Статьи
  • Материал КОБ
  • Форум
  • Славянская культура
  • Фото

Пробуждение Разума
Скачать, смотреть

  • Школа патриота
  • Бесплатное ПО
  • О сайте

Все кто желает публиковать свой материал на сайте kob.in.ua (Книги, Статьи, Публикации на темы Политика, Экономика, Философия) Пишите на admin(собачка)kob.in.ua

  • Это должен знать каждый
    • 32 часовой курс по КОБ
    • Концептуальная власть
    • Базовые положения КОБ
    • Экономическая азбука

 Альтернативное Концептуальное телевидение

  • Видеоинформ КПЕ
  • О текущем моменте
  • Разгерметизация

 Книжный магазин КОБ

О КОБ в кратце

Основные положения


Все материалы ВП СССР

Книги, аналитика


Оружие геноцида

Самоубийство людей и его механизмы

Оружие против нации


Стихи, поэзия, писатели


Алкогольный и табачный геноцид


Почему Ротшильды отказались от «фиксинга» золота?


Методы реального управления общественными и политическими процессами

88

времени на детей катастрофически не хватает, то этот вид как раз для них.

- Если на улице непогода или человек слегка заболел, но не хотел бы брать больничный,

то он может остаться дома и продолжить работу.

Теперь перечислим минусы:

- Первый, но самый большой недостаток этого вида работы –контроль самих

сотрудников. Не все и не всегда являются хорошими планировщиками собственного

времени. Частенько бывает так, что сотрудник должен быть на рабочем месте (дома), но

к телефону не подходит и на имейлы не отвечает. В итоге, недовольные клиенты,

коллеги в офисе и начальство.

- Второй. Выпадение сотрудника из «коллективного» сознательного. Нарушается обмен

опытом между сотрудниками и взаимопонимание.

Несмотря на все вышеперечисленные преимущества и недостатки, я являюсь ярым

приверженцем именно домашнего офиса. При правильном и четком планировании времени

самого сотрудника и четкой координации действий со стороны руководства –домашний офис

является самым оптимальным для большинства офисных сотрудников. Согласен с тем

утверждением, что это может повлечь за собой дополнительные вливания в реорганизацию

трудовых процессов: покупка ноутбуков, настройка сетей доступа (если она вообще есть),

дополнительная защита данных и так далее. Но каждый должен решать сам, что ему важней.

Знаю руководителей, которым нужно само чувство «власти». Им нужно знать, что они имеют

власть над своими подчинёнными и могут ежечасно давать «распоряжения» и «делать

выговоры» Тут каждый должен решать сам, что ему важней: слаженность процессов,

postcategoryiconкатегория: Книги / Чёрные буйволы бизнеса
Яндекс.Метрика