Концепция Общественной Безопасности

  • Главная
  • Видео
  • Аудио
  • Книги
  • Статьи
  • Материал КОБ
  • Форум
  • Славянская культура
  • Фото

Пробуждение Разума
Скачать, смотреть

  • Школа патриота
  • Бесплатное ПО
  • О сайте

Все кто желает публиковать свой материал на сайте kob.in.ua (Книги, Статьи, Публикации на темы Политика, Экономика, Философия) Пишите на admin(собачка)kob.in.ua

  • Это должен знать каждый
    • 32 часовой курс по КОБ
    • Концептуальная власть
    • Базовые положения КОБ
    • Экономическая азбука

 Альтернативное Концептуальное телевидение

  • Видеоинформ КПЕ
  • О текущем моменте
  • Разгерметизация

 Книжный магазин КОБ

О КОБ в кратце

Основные положения


Все материалы ВП СССР

Книги, аналитика


Оружие геноцида

Самоубийство людей и его механизмы

Оружие против нации


Стихи, поэзия, писатели


Алкогольный и табачный геноцид


Почему Ротшильды отказались от «фиксинга» золота?


Методы реального управления общественными и политическими процессами

45

Вы хотите просто взять и «слизать» всё с западных корпораций? Их продукты, стратегии,

методы и другие мелочи? Так не получится. Невозможно сделать «на коленке» хорошую копию

чужой разработки. Поверьте, чтобы копировать, нужно иметь хорошие исходные данные- план,

чертежи, инструменты и, главное, знания. Вспомните, как ещё лет 15 назад Китай любыми

методами старался проникнуть в европейские и американские компании. Сколько они

потратили сил и денег на то, чтобы хоть как-то прикоснуться к разработкам западных

промышленников. Однако Запад это очень быстро понял и поставил им железные преграды во

всех сферах, вынуждая их пойти по другому пути. То же самое и с Россией. Никто и никогда

не даст доступа к разработкам любой сложности, а те отбросы знаний, которые сейчас

завозятся в страну, не имеют ничего общего с реальным положением дел. Поэтому нужно

поднять все свои, пусть и старые разработки, чем тщетно гоняться за нужной информацией

годами. Можно очень сильно проиграть во времени, которого зачастую ни у кого нет.

Конкуренты не дают передышек, а судьи, как на ринге, тоже нет.

Самое интересное, что конкуренты кропотливо изучают победы и стратегии русских

полководцев, а сами русские даже не обращают на них внимания.

Вернёмся к конкуренции в обычной и корпоративной жизни. Побеждает всегда сильнейший, и

другие страны и корпорации почему-то это знают. Вообще не нужно думать, что быть добрым -

это значит быть слабым и глупым. Если вы не задираетесь и не провоцируете драку, то это не

значит, что при нападении нужно стоять и ждать, пока вас будут бить. А потом кричать на

каждом углу, что вы потерпевший. Кто мешает включить голову и делать ответные шаги или

предотвращать такие ситуации? Надо самим становиться сильными. А вместо этого, мы

postcategoryiconкатегория: Книги / Чёрные буйволы бизнеса
Яндекс.Метрика