Концепция Общественной Безопасности

  • Главная
  • Видео
  • Аудио
  • Книги
  • Статьи
  • Материал КОБ
  • Форум
  • Славянская культура
  • Фото

Пробуждение Разума
Скачать, смотреть

  • Школа патриота
  • Бесплатное ПО
  • О сайте

Все кто желает публиковать свой материал на сайте kob.in.ua (Книги, Статьи, Публикации на темы Политика, Экономика, Философия) Пишите на admin(собачка)kob.in.ua

  • Это должен знать каждый
    • 32 часовой курс по КОБ
    • Концептуальная власть
    • Базовые положения КОБ
    • Экономическая азбука

 Альтернативное Концептуальное телевидение

  • Видеоинформ КПЕ
  • О текущем моменте
  • Разгерметизация

 Книжный магазин КОБ

О КОБ в кратце

Основные положения


Все материалы ВП СССР

Книги, аналитика


Оружие геноцида

Самоубийство людей и его механизмы

Оружие против нации


Стихи, поэзия, писатели


Алкогольный и табачный геноцид


Почему Ротшильды отказались от «фиксинга» золота?


Методы реального управления общественными и политическими процессами

148

Вот примерно так же и на рынке. Никого не интересует, кто вы и откуда. Какой у вас товар и

зачем он вообще. Если вы сумеете опередить конкурента и навязать свой товар потребителям,

то –вы умница.

Мы не будем углубляться в философию и рассуждения, плох ли тот мир, в котором нам

приходится жить, или хорош. Это отдельные и большие темы. Нам же приходится пока что

подстраиваться под ту систему, в которой мы живем.

П ри ме р п ят на дц ат ый «Руководитель –должен уметь руками водить. Его наделяют

необходимыми полномочиями, которые позволяет ему распоряжаться человеческими

ресурсами компании», - рассказывает бизнес-тренер из России.

Мой перевод на русский язык: «Этот «бизнес-коуч», который занимается «консалтингом»,

делает в каждом предложении непоправимую ошибку. Кстати говоря, таких высказываний

около 99 процентов в нашем интернете и в большинстве американских книгах на экспорт. В

данном случае тут совсем не до смеха. Руководители в корпорациях –это прежде все тягачи-

тяжеловозы, которые несут часто тройную нагрузку, по сравнению со своими подчиненными».

Одна корпорация подсчитала, что средний управленец трудится на 30 процентов больше, чем

его подчинённые. Если человек занимает должность руководителя, то он осознает, что ему

придется брать на себя не только ответственность за каждого сотрудника, за каждое принятое

решение, за каждую победу и неудачу, но ещё и жить на работе. Он не может прийти в десять

утра, а уйти в четыре дня. Как правило, они уже работают в 8 утра, а уходят часов в 7 вечера.

Не сказать, что это повторяется изо дня в день, но очень и очень часто.

Они не «руко водят», они трудятся вместе со всеми и гораздо больше своих подчинённых. Они

postcategoryiconкатегория: Книги / Чёрные буйволы бизнеса
Яндекс.Метрика