Концепция Общественной Безопасности

  • Главная
  • Видео
  • Аудио
  • Книги
  • Статьи
  • Материал КОБ
  • Форум
  • Славянская культура
  • Фото

Пробуждение Разума
Скачать, смотреть

  • Школа патриота
  • Бесплатное ПО
  • О сайте

Все кто желает публиковать свой материал на сайте kob.in.ua (Книги, Статьи, Публикации на темы Политика, Экономика, Философия) Пишите на admin(собачка)kob.in.ua

  • Это должен знать каждый
    • 32 часовой курс по КОБ
    • Концептуальная власть
    • Базовые положения КОБ
    • Экономическая азбука

 Альтернативное Концептуальное телевидение

  • Видеоинформ КПЕ
  • О текущем моменте
  • Разгерметизация

 Книжный магазин КОБ

О КОБ в кратце

Основные положения


Все материалы ВП СССР

Книги, аналитика


Оружие геноцида

Самоубийство людей и его механизмы

Оружие против нации


Стихи, поэзия, писатели


Алкогольный и табачный геноцид


Почему Ротшильды отказались от «фиксинга» золота?


Методы реального управления общественными и политическими процессами

124

пока ещё сильна, а где уже сдает свои позиции, и можно, чуток надавив, пролоббировать

собственные интересы.

Ведь корпорация –это тоже своего рода страна, которая имеет своё правительство, оборону,

разведку и прочие атрибуты. В этой стране контролируется абсолютно все и всегда. Если вы в

своей компании из 10 человек примерно знаете, сколько бензина расходуете каждый месяц и

держите, как вам кажется, всё под контролем, то корпорации никогда и ничего не будут делать

на авось и от балды. Только точный подсчет, аналитика, прогноз и уже, в самую последнюю

очередь, распоряжение. А уж тем более, если речь идёт о выборе места дислокации на уровне

стран.

Давайте сделаем перерыв и для разгрузки посмотрим на пару примеров.

Пример первый. Компания-поставщик постоянно срывает сроки поставки товара, но вы, по

каким-то причинам, не хотите менять партнёра. Следовательно, нужно подстраиваться под

сложившуюся ситуацию и принимать в расчёт срывы поставок. Что можно сделать в данном

случае? Вы начинаете записывать дату размещения заказа, обещанный срок поставки, причины

отсрочки, поставки и дату фактического получения товара на склад.

Уже через два месяца результаты станут проясняться. Будет видно, по каким позициям идёт

регулярный сбой, и можно будет рассчитать, что ожидать от будущих поставок, принимая во

внимание статистику за последние месяцы.

По прошествии полугода, можно распечатать всю статистику по поставкам, проанализировать

её и сделать выводы для будущих партий. Уже на встречах с представителями поставщика

можно смело поднимать вопросы, как можно сократить сбои в поставках по конкретным

позициям. В то же время конечным клиентам можно будет давать более точные сроки с учетом

«среднестатистических» сбоев в поставках.

postcategoryiconкатегория: Книги / Чёрные буйволы бизнеса
Яндекс.Метрика